2012年秒,隨著華潤大學及戰略業務單元專業學院掛牌成立璃,華潤三級人才培養體系基本形成盡。該體系由培養華潤管理團隊後備成員的“高級領導力發展項目”回卡噓、培養中層管理人員的“華潤之道”卓越經理人培訓平、培養新入職員工的“未來之星新員工訓練營”組成退狽。針對不同層次培養對象湍,設置不同課程深恨諾,同時不斷完善領導力發展中心五、測評中心建設等支持系統尖。通過重點培養企業行業領軍人物懾妨喀、中基層管理人才毖、職能專業人才和行業專業人才琳煌,帶動集團人才隊伍整體素質的提高視矯卑。

高級領導力發展項目——60班視拖蠶。60班是華潤集團高級領導人才發展項目吳嘎,2009年2月啟動誰壬,2011年1月結業帽霓,歷時24個月洽惕繡。部分集團領導島穗冪、各部室尼慮、SBU和一級利潤中心共37名高級經理人參加淡沒,目的是培養一批具有國際視野夸男、有使命感篙厘、有能力帶領華潤走向未來成功的卓越領導者媽身汾。

60班項目以領導力素質模型作為基礎設計傅騾噶,為期18個月徘心,發展內容包括“贏得市場領先”魄、“創造組織優勢”魏甭、“引領價值導向”等三個專題模塊;綜合采用課堂培訓側、輔導教練捌敢、崗位歷練等三種發展方式褥姬。

高級領導力發展項目——70班訃。2011年8月啟動墳樓,2013年2月結業瑟,歷時18個月勾鴻勞,學員是來自集團部室和戰略業務單元釁狡、一級利潤中心管理團隊的49名高級經理人說。

70班方案堅持自主設計彎慶剔,更加強調量身定制收紋猜、量體裁衣勸琴繁。遵循“認識自我”摩鱗、“制訂計劃”寬唉、“發展能力”的路徑伯塢,素質要求更加明確抄,即根據目標崗位疙、角色特征明確了8項領導力素質發展目標線甕報,按照“領導自我”筆杠、“領導團隊”被電怠、“領導業務”檬、“領導組織”4個模塊逐層深入賈模。

高級領導力發展項目——80班襯供冉。2013年7月啟動糜痘甦,計劃歷時18個月劃。經過自願報名皆、組織推薦檔仿、測評等環節錢恭榷,43名學員進入80班學習年寬。80班整體方案由“領導自我”囪、“領導業務”壇橢開、“領導團隊”綱、“領導組織”和“能力提升”5個模塊組成且揪海,每個模塊有若干發展單元構成寐啦。

華潤大學世。2012年6月17日良屎狹,華潤大學及華潤萬家扭罐、華潤雪花啤酒萎諧、華潤電力凜蔑、華潤置地恥奶、華潤水泥嘆、華潤燃氣娠蠢、華潤健康徹懲、華潤金融8個專業學院正式掛牌成立冪青開。華潤大學是傳播文化沸獸、分享實踐牛韭筆、創新思想的學習發展平台榔,是華潤員工成長的搖籃卞,將為集團實現“十二五”戰略目標桓凌、成為世界一流企業提供人才支持培催海。

華潤大學組織開發“華潤文化購任謝、領導力適娥、業務之道偽、管理之道”四個系列18門課程旅,完成多個企業內部案例的開發和教學收泄嫉。“華潤之道”卓越經理人培訓班至今已成功舉辦五期峰炯梆,參訓學員697人疇蓋句。

“未來之星”新員工訓練營始烙︰1985年瀾輛,華潤舉辦第一次應屆畢業生新員工訓練營鄧樊幸,迄今為止私卉慈,有近3600名應屆畢業生從訓練營走上華潤的工作崗位耿,有許多今天已經走上管理崗位狹違,成長為支撐華潤事業的中堅力量宛。

通過訓練營售去,新員工深度了解華潤吭撕、理解華潤筆癌傲、喜歡華潤缽霉圈,認知認同華潤的價值觀和文化鵝鋼,形成歸屬感;通過訓練營文形漠,新員工親身體驗業績導向的文化半晦玫,培養職業意識和技能奢,培養團隊合作精神傘老貝,實現由大學生向華潤人的角色轉變;熟悉華潤集團戰略與管理之道筒了,借鑒經理人的成功經驗汝密,樹立起為華潤事業奮斗的抱負倒泡,在華潤這個舞台上更快更好地成長起來僵。