華潤人才觀

秉持“尊重人的價值炒崗潘、開發人的潛能翅、升華人的心靈”人才工作宗旨前罰季,把華潤打造成一個海納百川的組織邏舷,在這個組織里拘謀賒,普通的人變成優秀的人灤,優秀的人變成卓越的人奮年貧,源源不斷的人在這里實現自己的人生夢想系。


培養和造就一支贏得市場領先吩、創造組織優勢陪、引領價值導向鋪、有使命感與責任感的人才隊伍咆芳,支持戰略目標的實現市,是華潤持續不斷的人才追求蝕視。金華體彩網“可……”1 施測須知


華潤從生活蛾此鋪、情感行、成長環節關愛員工眯緬搬。


華潤人珍視自己內心的夢想和追求叔,因為有夢想才更加有活力拔梯偷、更加有創造力桿踏、更加有超越其他組織和個人的推動力幢罰埂,實現自我境界的升華勝。

指導思想

尊重人的價值

華潤倡導人人是人才忍。只要認同華潤理念溝賈,只要具有職業精神和專業素質娜,只要能創造業績捻,都是華潤人渤梅,都可以成為華潤的人才第寬。


華潤倡導企業價值與員工價值的共同成長十,隨著企業的發展催,員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位蠍,實現價值認可伸高娘。


要讓員工因有華潤的工作經歷而產生華潤品牌效應市釋,擁有更高的市場價值朔哩匠。


開發人的潛能

華潤把人才發展置于戰略高度啊摳慰,不斷給員工提供學習的機會裳妓虱、工作的機會封井、挑戰自我的機會太沏,這是華潤對人最大的尊重漢痞藏,對員工最大的善蕊。


華潤努力優化人才選拔灕、培養探暴、使用私叮、保留機制隋刷,強調業績導向使用人句貓沛,科學評價選拔人僳,全方位多層次培養人猾,充分挖掘人的潛能兄,做到人盡其才復。


升華人的心靈

遵循“一切以人為本瘧差,人口驅動增長弗橇竄,尊重人文精神剮鯉,改善人們生活” 的經營理念剛分,華潤所有業務活動為人們生活得更好而存在懶。這是華潤人工作吃李、生活阮、成長的意義齲,也是華潤人更高層次的精神追求邊龜蘭。


華潤通過文化培訓廈碌、價值觀塑造靠、機制激勵懷窩、工作歷練等方式鞏拇,營造一種催人奮進柏箋癸、促人成長的氛圍抨,激發員工的事業心峨、責任感疵、使命感藹塹臉,引領員工探索工作繁嫡蘑、生命的意義蚴G勢,致力于更高層次的精神攀枝花福彩網他大聲痛哭起來。附錄附錄三︰感 謝(1)升華乳,實現超越個人利益之上的追求槍矗燃。

人才管理

人才管理從戰略和組織發展需求出發小摟悍,圍繞華潤人才隊伍建設八,針對不同人才群體形成差異化的管理系統瘋,構成人才標準晶徒、規劃坑吐備、選拔廊、培養福、使用和保留的管理閉環吹。

華潤推動關鍵崗位員工進行多崗位箱擄黃、跨職能全刑、跨行業歷練淺度,不斷優化人與崗位夢、人與團隊蚊感捍、人與組織的匹配度累,完善人才隊伍的結構和水平伎,保持組織的激情與活力畦航。